中国石化安庆石油:多措并举助攻坚、创成效 中

为了完善基础治理,保证员工素质,公司组织加油站站长和业务骨干学习如何通过提高整体素质来改进业务技术,增强下级基础治理。针对国省道柴油站增量措施逐一提出,将根据实际情况分析细化柴油增量措施和任务,逐个车站、根据实际情况,根据辛勤劳作人员和时间节点的实际情况分析细化柴油增量措施和任务。并借助基础设施创新,在站内开展个性化自主营销,开拓增量渠道和空间,提升客户粘性。同时,发挥直播优势,加强专业培训,提高营销积极性,提振非油销售,提振8月非油销售,非油基础产品销售额同比增长34%。

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免责声明:市场存在风险。你选择的时候要小心!本文仅供参考。没有买卖的基础。

加强安宁治理,确保安宁的本质是和平的。该公司从加油站装卸源头抓起,强化成品油运输监督检查制度。对成品油装卸提出了详细要求。零控部门、后勤部门、县区公司进一步加大监测监控力度,确保各站运输罐车必须专用专用车辆,从源头上堵住混合油品造成油品质量不合格的可能性。加强“我管的其他营”现场油品质量管理,明确所有“我管的其他营”站在接卸成品油时,必须由我站派人接卸成品油,经双重确认后必须当场进行。严格油品入罐,保证油品质量万无一失。同时,做好质量培训的关键是做好出库工作,同时,公司质检人员对营地110个站点的油样进行抽查,并进行检测,对油样质量进行分析。所有合格油样的质量保证了销售油品合格率为100%,降低了质控风险。(陈彩凤)

中国石化安庆石油分局在持续攻坚中,围绕谋划、目的、任务、定力、实效,多措并举,实现量效新突破。该公司轻质油和非油品销售额均位居全省前列。(陈彩峰)

中国石化安庆石油:多措并举助力攻坚创效

在持续的攻势中,该公司轻油、非油品销售额位居全省前列。

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